會上，常德公司等分子公司對照年度目標(biāo)任務(wù)，依次匯報了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的突出問題及下一步主要措施。集團(tuán)公司黨委委員、集團(tuán)、股份公司高管分別就分管范圍內(nèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了發(fā)言。

       會議指出，目前的成績來之不易，是上下齊心努力拼搏的結(jié)果，前三季度海利集團(tuán)實現(xiàn)收入、利潤總額同比增長，表明公司總體發(fā)展形勢比較平穩(wěn)，處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但仍要客觀、理性看待當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)績，第四季度面臨的困難不容忽視。要求各級單位、各部門要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，層層壓實責(zé)任，細(xì)化務(wù)實措施，切實做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

       會議強(qiáng)調(diào)，各級單位要充分認(rèn)識第四季度工作的重要性，要全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，要頂住壓力，較真碰硬，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀，力爭實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。會議對第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。一是全力推進(jìn)營銷及研發(fā)工作，積極培育、開拓銷售市場。各級單位要把營銷工作擺在第一位，研究院要重視新產(chǎn)品的研究和產(chǎn)業(yè)化，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。二是各級公司要強(qiáng)化對標(biāo)，全面推進(jìn)“三精”管理，努力實現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。三是繼續(xù)做好降本增效工作，降低成本、增加效益，加快扭虧減虧力度，完善體制機(jī)制保障。四是加大項目建設(shè)力度。宏源、銀海、寧夏公司要持續(xù)優(yōu)化工藝，實現(xiàn)穩(wěn)定高效開車。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各部門要密切配合，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，各級干部要有打硬仗的勇氣和精神，不能“等、靠、要”，要善于開動腦筋，解決問題。六是做好2025年預(yù)算及資金風(fēng)險防控工作。全面預(yù)算管理和績效管理要進(jìn)行聯(lián)動，資金風(fēng)險方面要重點(diǎn)做好預(yù)付款的風(fēng)險防控。七是重視安全生產(chǎn)工作。第四季度集團(tuán)公司全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是一刻不能放松。各級公司要做好安全基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

       會議還對巡視整改評估、集團(tuán)黨代會召開及“十五五”規(guī)劃編制等工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)公司黨委委員，外部董事，集團(tuán)、股份公司高管、各部門負(fù)責(zé)人，各下屬單位主要負(fù)責(zé)同志等共80多人參加主會場或視頻會議。